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黨的建設(shè)

山東煤機(jī)集團(tuán)貨款回收創(chuàng)歷史最好水平
本站    2014/1/20 10:45:50    1505

 
    □通訊員 劉振波 孫麗莎
    在當(dāng)前市場(chǎng)低迷及資金回籠困難的情況下,山東煤機(jī)集團(tuán)2013年實(shí)現(xiàn)回款10.6億元,與去年同期相比提高14%,特別是今年第四季度回款3.34億元,與三季度相比增長(zhǎng)61%,創(chuàng)造歷史最好水平。
    山東煤機(jī)集團(tuán)始終把“壓兩金、促回款”作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的首要任務(wù)。年初,該集團(tuán)深入調(diào)研后,在開展“管理提升年”活動(dòng)中對(duì)全年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)進(jìn)行了全面統(tǒng)籌和規(guī)劃,更是把“強(qiáng)化資金管理,提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量”擺在重要議事日程的突出位置。在活動(dòng)中制定目標(biāo)任務(wù),對(duì)年、季、月度具體考核目標(biāo)進(jìn)行分解,跟蹤考核進(jìn)度,監(jiān)督執(zhí)行效能,進(jìn)行績(jī)效結(jié)果考評(píng),并與各級(jí)班子成員年薪掛鉤,收到很好效果。
    一是大力開展商業(yè)模式創(chuàng)新研究。通過開展商業(yè)模式創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、壓兩金、促回款、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益的新途徑;二是嚴(yán)格控制“兩金”占用。圍繞壓縮“兩金”,著力加強(qiáng)內(nèi)部管理,優(yōu)化激勵(lì)獎(jiǎng)懲措施,落實(shí)管理責(zé)任,進(jìn)一步強(qiáng)化管理考核;三是大力實(shí)施營(yíng)銷模式創(chuàng)新。重點(diǎn)針對(duì)不同產(chǎn)品,分類研究和采取更加先進(jìn)的營(yíng)銷模式,進(jìn)一步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和提高貨款回收力度,降低資金占用和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);四是大力實(shí)施營(yíng)銷政策創(chuàng)新。圍繞調(diào)動(dòng)員工參與市場(chǎng)營(yíng)銷和產(chǎn)品銷售、回款的積極性,有效化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),認(rèn)真總結(jié)多年銷售政策,積極探索創(chuàng)新更加適合于不同客戶、不同產(chǎn)品、不同地域、不同行業(yè)的銷售政策,進(jìn)一步提升營(yíng)銷活力;五是嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究。健全經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)等,相互銜接的責(zé)任追究機(jī)制,嚴(yán)肅追究造成國(guó)有資產(chǎn)損失的責(zé)任主體;六是加強(qiáng)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控。高度重視市場(chǎng)危機(jī)機(jī)制造成應(yīng)收貨款風(fēng)險(xiǎn)加大、盈利能力下降的風(fēng)險(xiǎn),以及由此引發(fā)的支付信用風(fēng)險(xiǎn)。健全完善重大決策、合資合作、項(xiàng)目投資、貨款回收、并購(gòu)等高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的內(nèi)部控制和工作流程,保障該集團(tuán)擴(kuò)張戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

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