黨的建設(shè)
重汽五岳零部件分部強(qiáng)化崗位培訓(xùn)管理
□通訊員 李 雷
重汽五岳公司始終把質(zhì)量提升作為立廠之本，時(shí)刻把提高員工整體素質(zhì)，努力培養(yǎng)一支技術(shù)過(guò)硬的、能打硬仗的職工隊(duì)伍作為工作的重點(diǎn)之一，公司零部件直屬分部通過(guò)強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，積極利用和發(fā)揮高技能人才、技術(shù)工人的優(yōu)勢(shì)，著力提升人員素質(zhì)，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量提升。
發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)師帶徒作用明顯。公司零部件分部目前有高級(jí)技師11名，高級(jí)工37名，技師25名，中級(jí)工32名，利用這一人才資源優(yōu)勢(shì)，分部詳細(xì)制定了職工培訓(xùn)計(jì)劃，抽調(diào)在工作中有豐富經(jīng)驗(yàn)的老員工和技師對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)。若新員工能在短期內(nèi)掌握一定操作技能并投入到正常工作中，分部便給予師傅與新員工一次性經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。該舉措大大激發(fā)了師傅與新員工在教與學(xué)中的積極性。同時(shí)，分部還積極動(dòng)員廣大職工參加公司舉辦的各種技術(shù)比武活動(dòng)，通過(guò)比武展示自身能力，提升個(gè)人水平。
多管齊下，宣傳培訓(xùn)曝光保質(zhì)量。分部各個(gè)班組長(zhǎng)秉承“用人品打造精品，用精品奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)價(jià)值觀和“高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷”的質(zhì)量理念，將“干就干精品”的生產(chǎn)理念通過(guò)班前會(huì)向車間員工進(jìn)行宣傳和貫徹；將客戶返回的帶有質(zhì)量問(wèn)題的工件，及時(shí)帶回生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真做好原因分析，研究討論解決方案，確保每一位員工能夠及時(shí)糾錯(cuò)，掌握正確的操作方法；在車間內(nèi)設(shè)置“質(zhì)量曝光臺(tái)”，對(duì)不合格的工件及時(shí)進(jìn)行曝光，明確責(zé)任人，加大考核力度，確保產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率在98%以上。
注重創(chuàng)新，技術(shù)生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合。針對(duì)工件焊接工序多，焊后容易變形等情況，分部領(lǐng)導(dǎo)安排技術(shù)人員分期分批對(duì)職工進(jìn)行焊接知識(shí)講座，指導(dǎo)一線職工在不同焊接高度采用不同的焊接電流和電壓、針對(duì)管型件不同厚度焊接時(shí)變形量的不同采用分步焊接等，最大限度減小變形量。同時(shí)，技術(shù)人員設(shè)計(jì)制作了焊接反變形工裝20余套，對(duì)所有工裝進(jìn)行整理歸類，編制焊接工藝指導(dǎo)生產(chǎn)；定期進(jìn)行工藝紀(jì)律檢查，發(fā)現(xiàn)不按照工藝進(jìn)行焊接的員工，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。